一、你的网站方针集体的详细需要是啥?你预备结合啥样的功能与效劳来满意他们的需要?
当你头脑一下想做一个网站时，你首先要自个问自个你的网站方针集体的详细需要是啥?你预备结合啥样的功能与效劳来满意他们的需要?这是是归于网站商品概念分，拿如今比较盛行的B2C网站平台说吧，当你想经过你的网站卖某种商品，你首先肯定要去剖析你的商品是归于那类人消费，他们的实际年纪，是学生还是上班族，上班族中还分为期间等一些特征中剖析他们是归于那种类型的，得出不一样类型集体的数据后，你还要从这些不一样的集体中剖析，他们有啥一起的特征，有啥不一样的特征，然后根据这些特征规划啥样的功能与效劳来满意他们，让你的网站到达天平秤的作用。
二、你的网站预备用啥样的方式切入商场?这是网站推行战略。
拟定一个详细的网站推行战略，前期你能够拟定一个三个月的网站推行战略，推行战略不仅仅只是网站运营总监一个人的作业，一个运营总结写好网站推行战略后，你要招集公司所有的人把你的推行战略个我们说下，然后在让公司的职工在一起头脑风暴下，提出定见，从中看看是不是能够采用可行的战略。
三、你网站方针商场有多大规划、是不是成熟、未来远景开展如何?你是不是有才能满意商场需要并获得方针赢利?这是网站的方针商场评估。
你要根据你的网站运营的项目，从有关职业商场调查你的竞争对手，经过竞争对手的剖析对比自个的实力，是不是能够在这个职业站一席之地，调查职业需要，如果是一个别致的项目，用户是不是能够承受你这个项目，是不是有开展的希望。
四、你的网站三个月、六个月、九个月都有啥详细作业，这是网站运营办理。
一个网站你一定要有一个短期的方针，不要一上来就给你的职工说，我网站要流量要用户，这样的方针是每个网站的方针，你首先是要拟定一个网站短期方针，以三个月为一次，我这三个月网站要到达啥样的方针，短期方针往往要比长时间方针作用要好，当你拟定了一个三个月的方针，招集各个部门开一个会，说下三个月网站要到达的方针，把这三个月的各个部门的作业安置下去，让职工有一个短期能够实现的方针，长时间的方针是漫无止境的，长时间做下去会让职工麻木，当三个月过后网站是不是到达预期作用，如果没有剖析是战略的疑问还是职工的疑问。